紅圈CRM/工程項目管理系統(tǒng)/解決方案為我們量身定制了多項工作模塊，讓公司可以有效管控項目成本和項目進度，公司的項目管理水平得到了有效提升。
重慶某機電安裝工程有限公司由2010年注冊的科恒建筑勞務有限公司升級而來，注冊資金1700萬，主要從事水電、消防安裝業(yè)務，目前在建項目十八個，分別位于重慶和貴州，年產(chǎn)值近億元。
公司秉承“初心、良心、匠心”的發(fā)展理念；堅持“技術創(chuàng)新、品質保證，客戶至上”的經(jīng)營理念；堅持關注員工健康與發(fā)展，讓所有員工在快樂工作，健康生活氛圍下創(chuàng)造價值，實現(xiàn)夢想的思想理念；經(jīng)過近幾年發(fā)展，現(xiàn)已成為城市建設進程中堅定的“美好建筑機電安裝前行者”。在建工程業(yè)務均來自萬科、碧桂園、龍湖、中交地產(chǎn)、融創(chuàng)、新城控股、金科、旭輝等諸多國內(nèi)知名地產(chǎn)開發(fā)商，擁有各類管理人才、技術人才以及各種技術工人近600人。（工程項目管理系統(tǒng)/解決方案）
管理挑戰(zhàn)如何管控項目成本
如何管理項目進度
如何提升內(nèi)部效率
解決方案根據(jù)業(yè)務需求配置材料管理、勞務管理、費用管理模塊
“以項目為中心”的一體化流程管理
對企業(yè)各項業(yè)務從線下遷移到線上管理
效果各項成本在預算控制中，實際發(fā)生超出預算時，軟件進行預警機制顏色警示
通過以項目為中心的全方位視圖，讓項目進度階段一目了然
實現(xiàn)“以項目為中心“的高效協(xié)作
行業(yè)不斷發(fā)展，機電工程行業(yè)項目管理模式也在不斷升級，信息化系統(tǒng)工具逐漸成為項目合作的重要考量依據(jù)。傳統(tǒng)機電工程企業(yè)的項目進度管理缺乏標準化的流程，缺乏有效的提醒機制，容易導致進度滯后，無法實時了解項目進度，把控施工質量。項目人工、項目采購成本、費用等復雜、無法及時準確管理，質保金、批次回款管理難度大。且工程利潤逐年降低。
基于紅圈 PaaS 平臺構建的紅圈 CRM 機電工程行業(yè)項目管理系統(tǒng)全面提升了公司的信息化水平，實現(xiàn)全員實時在線移動辦公，對項目執(zhí)行過程進行精細化管理，規(guī)避項目資金風險，管控項目預算及成本的發(fā)生，進而徹底推動公司項目管理從被動管理到主動干預的轉變，以可視化的數(shù)據(jù)決策全面提升企業(yè)核心競爭力。（工程項目管理系統(tǒng)/解決方案）
?紅圈工程項目管理系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)了材料成本精細化管理、?勞務分包的支付管理、?可視化數(shù)據(jù)報表匯總，提高企業(yè)整體的管理效率，進一步完成信息化轉型。（工程項目管理軟件）
紅圈工程項目管理系統(tǒng)/解決方案幫助為企業(yè)配置了多個功能模塊，幫助企業(yè)實現(xiàn)了工程項目材料管理、工程進度管控以及投標、合同、回款管理，真正做到精細化管理，實現(xiàn)將本增收的目的。
工程管理系統(tǒng)通過科學化流程管理模式，幫助企業(yè)解決了工程進度管理、回款管理、合同管理等問題，提高了工作效率，達到控制成本，提高管理能力的目的。
紅圈一站式工程項目管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)存儲并匯總項目資料、證書、合同等重要文件，同時完善材料管控，幫助企業(yè)把控現(xiàn)金流，完善成本控制。（工程項目管理軟件/解決方案）
紅圈助力企業(yè)實現(xiàn)全流程標準化管理：材料成本有效掌控，施工現(xiàn)場形象化管理，應收應付款數(shù)據(jù)清晰明確，讓管理更加輕松高效，進一步實現(xiàn)數(shù)字化轉型。 （工程項目管理軟件）
紅圈工程項目管理系統(tǒng)/解決方案幫助我們配置了多個功能模塊，幫助我們實現(xiàn)了從項目開發(fā)到項目施工再到項目驗收的全流程精細化管理。
關于近期有不法分子冒充我公司實施詐騙活動的公示函
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