房屋建筑工程是土建施工類工程中的一種，主要是指地上、地下建筑物或構(gòu)筑物主體結(jié)構(gòu)的建設(shè)項目，項目所交付的成果對象以鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)物為主。房建工程企業(yè)一般以主體工程、土石方工程、樁基工程、巖土工程等項目為主營業(yè)務(wù)，其中包括對建筑物進行勘察、規(guī)劃、設(shè)計、施工等各項工作跟完成的工程實體。上述工程項目的管理均適用本工程項目管理系統(tǒng)/解決方案。
多部門、多工種、多業(yè)務(wù)版塊互相關(guān)聯(lián)
項目區(qū)域分散且時間跨度長，導致空間和時間管理障礙
工程項目大多數(shù)都是先施工，需要墊支資金，按進度付款結(jié)算，導致質(zhì)量保證金容易逾期
項目周期長、過程中各項成本投入復(fù)雜
需要從事前、事中、事后多個環(huán)節(jié)進行管理控制
項目施工進度與回款進度、施工過程管理脫鉤
項目施工進度管理無序混亂，工期無限期拖延
多部門、多工種、多業(yè)務(wù)版塊互相關(guān)聯(lián)
項目區(qū)域分散且時間跨度長，導致空間和時間管理障礙
工程項目大多數(shù)都是先施工，需要墊支資金，按進度付款結(jié)算，導致質(zhì)量保證金容易逾期
項目周期長、過程中各項成本投入復(fù)雜
需要從事前、事中、事后多個環(huán)節(jié)進行管理控制
項目施工進度與回款進度、施工過程管理脫鉤
項目施工進度管理無序混亂，工期無限期拖延
合同管理
資金管理
成本管理
材料管理
分包管理
為企業(yè)提供全類型、全過程的合同管理
規(guī)范合同審批，提高工作效率，降低合同風險
建立臺帳分析決策體系，幫助企業(yè)成長
幫助企業(yè)建立資金科目、計劃及收支管理模型
規(guī)范資金審批，理清資金收支，降低資金風險
使成本計劃的執(zhí)行始終處于預(yù)算監(jiān)控之下，防止成本失控
管理者可隨時掌握每一時點的收支、盈利狀況，并進行對比分析
實現(xiàn)提料、采購、到貨等全過程材料管理
實現(xiàn)及時、有效的材料管理，控制材料成本和使用量
實現(xiàn)過程數(shù)據(jù)的清晰記錄，為結(jié)算提供支撐，降低工作量
記錄勞務(wù)隊伍工資發(fā)放證據(jù)，降低勞務(wù)隊伍工資發(fā)放風險
合同管理
為企業(yè)提供全類型、全過程的合同管理
規(guī)范合同審批，提高工作效率，降低合同風險
建立臺帳分析決策體系，幫助企業(yè)成長
資金管理
幫助企業(yè)建立資金科目、計劃及收支管理模型
規(guī)范資金審批，理清資金收支，降低資金風險
成本管理
使成本計劃的執(zhí)行始終處于預(yù)算監(jiān)控之下，防止成本失控
管理者可隨時掌握每一時點的收支、盈利狀況，并進行對比分析
材料管理
實現(xiàn)提料、采購、到貨等全過程材料管理
實現(xiàn)及時、有效的材料管理，控制材料成本和使用量
分包管理
實現(xiàn)過程數(shù)據(jù)的清晰記錄，為結(jié)算提供支撐，降低工作量
記錄勞務(wù)隊伍工資發(fā)放證據(jù)，降低勞務(wù)隊伍工資發(fā)放風險
動態(tài)成本管理，實時成本歸集，隨時掌握項目收支、盈利狀況。
成本數(shù)據(jù)可鉆取查詢，超預(yù)算時，系統(tǒng)自動觸發(fā)提醒。
賬目筆筆上系統(tǒng)，線上審批及時高效，數(shù)據(jù)詳情隨時鉆取查詢。
應(yīng)收應(yīng)付直接綁定項目業(yè)務(wù)線，人責權(quán)劃分明確，資金風險自動提醒。
實現(xiàn)“合同->付款->票據(jù)”依次對應(yīng)。合同已付未付情況一目了然，及時規(guī)避供應(yīng)商糾紛。
分層權(quán)限信息共享，領(lǐng)導隨時了解合同履約情況。
多維度數(shù)據(jù)報表，實時掌控項目經(jīng)營情況。
實時數(shù)據(jù)歸集，給決策提供科學的數(shù)據(jù)依據(jù)。
項目上報
項目審批
項目跟進
項目預(yù)算
標書購買
現(xiàn)場勘察
標書制作
投標結(jié)果
投標總結(jié)
投標分析
進項管理
銷項合同
合同審批
增補合同
進度管理
證件管理
安全管理
成本管理
洽商管理
回款計劃
逾期提醒
質(zhì)保金
開票信息
回款記錄
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湖南北山建設(shè)集團股份有限公司
隨時把控投標進度，避免耽誤進度而帶來的丟標風險。各類合同信息隨時掌控，支付款項有依據(jù)。清晰了解每個項目資金收支及余額等經(jīng)營信息，保證現(xiàn)金流充裕，降低墊資風險。從源頭規(guī)范供應(yīng)商和聯(lián)營單位的合作管理，避免資金被套用。（施工項目管理軟件）
河南中安建設(shè)集團有限公司
紅圈系統(tǒng)助力企業(yè)實現(xiàn)了降低成本，提升效率的管理目標。將單項目成本數(shù)據(jù)與財務(wù)打通，避免人員重復(fù)工作，通過系統(tǒng)把人解脫了出來。未來，公司將進一步夯實管理基礎(chǔ)，優(yōu)化經(jīng)營模式，對內(nèi)提升公司管控能力，對外塑造企業(yè)品牌形象，為助推企業(yè)發(fā)展再上新高奠定堅實的基礎(chǔ)。（數(shù)字化項目管理）
四川遠艦建設(shè)有限責任公司
遠艦建設(shè)通過運用紅圈工程項目管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了高效協(xié)同，科學管理各類資料及合同。施工人員管理有序，勞務(wù)結(jié)算有依據(jù)。動態(tài)成本管理，多維度數(shù)據(jù)報表助決策。及時掌握項目進度，完成全流程項目管理。
四川清鳳建設(shè)工程有限公司
紅圈項目管理系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)了科學的收支管理、供應(yīng)商支付管理、項目進度管理、勞務(wù)管理以及動態(tài)成本管控，進一步幫助企業(yè)完成精細化管理，加快企業(yè)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型。（工程項目管理軟件）
陜西天地地質(zhì)有限責任公司
紅圈系統(tǒng)在天地地質(zhì)的成功上線，對提高公司項目決策、管理水平，推進管理方式的轉(zhuǎn)變具有重大意義。（施工企業(yè)管理系統(tǒng)）
四川華行地質(zhì)設(shè)計院有限公司
實現(xiàn)集團公司和各實體分公司之間的數(shù)據(jù)互通共享，提高內(nèi)部協(xié)作效率。實時統(tǒng)計匯總每個分公司，每個項目的盈虧情況，并形成可視化數(shù)據(jù)報表，為決策提供依據(jù)。有效控制直接成本與間接成本的實際支出。通過系統(tǒng)隨時了解每個項目的進度與產(chǎn)值情況，嚴格把控項目質(zhì)量安全和勞務(wù)施工情況，人責權(quán)劃分明確，有效減少返工 。（工程項目管理軟件）
湖南北山建設(shè)集團股份有限公司
隨時把控投標進度，避免耽誤進度而帶來的丟標風險。各類合同信息隨時掌控，支付款項有依據(jù)。清晰了解每個項目資金收支及余額等經(jīng)營信息，保證現(xiàn)金流充裕，降低墊資風險。從源頭規(guī)范供應(yīng)商和聯(lián)營單位的合作管理，避免資金被套用。（施工項目管理軟件）
河南中安建設(shè)集團有限公司
紅圈系統(tǒng)助力企業(yè)實現(xiàn)了降低成本，提升效率的管理目標。將單項目成本數(shù)據(jù)與財務(wù)打通，避免人員重復(fù)工作，通過系統(tǒng)把人解脫了出來。未來，公司將進一步夯實管理基礎(chǔ)，優(yōu)化經(jīng)營模式，對內(nèi)提升公司管控能力，對外塑造企業(yè)品牌形象，為助推企業(yè)發(fā)展再上新高奠定堅實的基礎(chǔ)。（數(shù)字化項目管理）
四川遠艦建設(shè)有限責任公司
遠艦建設(shè)通過運用紅圈工程項目管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了高效協(xié)同，科學管理各類資料及合同。施工人員管理有序，勞務(wù)結(jié)算有依據(jù)。動態(tài)成本管理，多維度數(shù)據(jù)報表助決策。及時掌握項目進度，完成全流程項目管理。
四川清鳳建設(shè)工程有限公司
紅圈項目管理系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)了科學的收支管理、供應(yīng)商支付管理、項目進度管理、勞務(wù)管理以及動態(tài)成本管控，進一步幫助企業(yè)完成精細化管理，加快企業(yè)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型。（工程項目管理軟件）
陜西天地地質(zhì)有限責任公司
紅圈系統(tǒng)在天地地質(zhì)的成功上線，對提高公司項目決策、管理水平，推進管理方式的轉(zhuǎn)變具有重大意義。（施工企業(yè)管理系統(tǒng)）
四川華行地質(zhì)設(shè)計院有限公司
實現(xiàn)集團公司和各實體分公司之間的數(shù)據(jù)互通共享，提高內(nèi)部協(xié)作效率。實時統(tǒng)計匯總每個分公司，每個項目的盈虧情況，并形成可視化數(shù)據(jù)報表，為決策提供依據(jù)。有效控制直接成本與間接成本的實際支出。通過系統(tǒng)隨時了解每個項目的進度與產(chǎn)值情況，嚴格把控項目質(zhì)量安全和勞務(wù)施工情況，人責權(quán)劃分明確，有效減少返工 。（工程項目管理軟件）
“紅圈工程項目管理系統(tǒng)，幫助我們實現(xiàn)了項目一體化管控和過程核心節(jié)點控制，保障項目施工質(zhì)量，提升內(nèi)部項目承接能力。”
“紅圈工程項目管理系統(tǒng)，幫助我們實現(xiàn)了管理方式的變革，從傳統(tǒng)的項目狀況出匯報、問題發(fā)生聽報告的被動管理模式，轉(zhuǎn)型為實時監(jiān)管施工現(xiàn)場、洞悉項目發(fā)生的主動管理模式，減少沒必要的支出，提升透明度。”
“紅圈工程項目管理系統(tǒng)，幫助我們實現(xiàn)對合同、成本、工程款收付、施工進度等情況進行實時管理，還提供了詳實可靠的項目信息分析，為管理決策提供可視化數(shù)據(jù)支撐。”
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