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  • 企業名稱
    浙江樂邦裝飾工程有限公司
  • 行業
    工程-公裝幕墻
  • 最常用功能
    工程項目管理/投標管理/數據報表/柔性配置/溝通協同
  • 產品
    紅圈工程項目管理系統

企業簡介

浙江樂邦裝飾工程有限公司創建于杭州,公司業務立足于外立面建筑涂料、精裝修、一體板、保溫、地坪、裝飾線條、防水防腐、建筑幕墻、維保刷新等領域。公司具備建筑裝修裝飾壹級、防水防腐保溫和建筑幕墻壹級、建筑幕墻工程專業承包壹級、建筑施工總承包和市政公用工程叁級資質,并榮獲三認證四體系證書和AA##信用企業。(工程項目管理軟件/解決方案)
  • 管理挑戰

    成本難管控:項目成本管理難度高,人材機的使用難以有效把控,存在超支或浪費現象;回款不及時,資金成本高;

    過程缺明細:各部門協作效率不高,對于標準缺乏檢查,項目現場反饋的各項數據統計分析管理難度大,進度容易滯后,事后補救造成成本的浪費;

    信息不透明:項目供應商、合同、款項、票據多而雜,統計難度大。項目執行過程中人、材、機費用明細難追溯,單項目的核算難度大;

    決策缺支持:項目無法算清盈虧,項目過程中人員調整和流失導致資料丟失,對公司審計結算造成影響;決策只能靠拍腦袋管理難度高,決策缺依據。

  • 解決方案

    實現對公司成本管控,單一項目所有成本情況,包含材料、水電費、保證金、履約保證金、班組支付、吊籃支付等;

    打造流程平臺,實現數據共享;

    固化流程,標準化管理;

    基于數據的經營決策。

  • 效果

    歷史數據從頭到尾有跡可尋、有據可查;

    每個員工對項目的每個環節數據都清清順爽,區域經理對項目賺不賺錢、流程應該找誰、材料進度多少、施工進度多少、管理費用幾個點、稅金幾個點,逐步具備成本意識,責任感;

    所有項目經理緊抓重點工作,各部門按流程推動,減少溝通成本。項目立項、預算就立刻做出來,協同部門快速響應,動作整齊劃一;

    了解每個項目的進度、成本、收入、支出情況,用數據說話,提升運營管理水平,原來可管理8個工地,以后可提升到每個項目經理管理10個,甚至20個工地。

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    100-200人 工程項目管理/回款管理/財務管理/成本管理/數據報表 紅圈工程項目管理系統
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    50人以內 工程項目管理/采購管理/成本管理/數據報表/溝通協同

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