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紅圈?工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)通過(guò)應(yīng)用信息化的管理手段設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)(市政工程項(xiàng)目管理)

作者:紅圈CRM 來(lái)源: 時(shí)間:2021-08-11

市政工程項(xiàng)目管理即城市道路工程施工技術(shù)與項(xiàng)目管理、城市橋梁工程施工技術(shù)與項(xiàng)目管理、城市軌道交通工程施工技術(shù)與項(xiàng)目管理、城市給排水工程施工技術(shù)與項(xiàng)目管理、城市管道工程施工技術(shù)與項(xiàng)目管理、生活垃圾填埋處理工程施工技術(shù)與項(xiàng)目管理、市政公共工程施工相關(guān)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)。

工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心業(yè)務(wù),任何一家施工企業(yè)、任何一個(gè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),無(wú)論是建立初創(chuàng)型企業(yè),還是小公司開(kāi)始進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)張時(shí),工程項(xiàng)目管理都至關(guān)重要。要想工程項(xiàng)目被管理的井井有條,項(xiàng)目管理軟件是最有用的工具之一。合適的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)都有哪些要求?

根據(jù)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》、《水利建設(shè)工程施工分包管理規(guī)定》等規(guī)章規(guī)定,分包工程發(fā)包人應(yīng)當(dāng)設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),組織管理所承包工程的施工活動(dòng)。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備適合承包工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理者。

建筑工程項(xiàng)目管理軟件是針對(duì)建筑施工工程項(xiàng)目管理的一款系統(tǒng)軟件,既是單項(xiàng)目同時(shí)是多項(xiàng)目管理系統(tǒng),項(xiàng)目越多系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)越明顯。是以分項(xiàng)(工作包)為單元進(jìn)行進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)控制,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化施工。

從施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)來(lái)看,首先,施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目具有多樣性、固定性、龐大性等特點(diǎn),決定了施工項(xiàng)目管理的特殊性。施工項(xiàng)目管理的周期包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收、保修服務(wù)等階段。

其次,施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容按階段變化。施工項(xiàng)目是按建設(shè)程序、施工程序進(jìn)行的,從項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束,需經(jīng)過(guò)幾年甚至幾十年的時(shí)間。隨著時(shí)間的推移,施工內(nèi)容發(fā)生變化,因而要求其施工項(xiàng)目管理內(nèi)容也隨之改變。

紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)通過(guò)應(yīng)用信息化的管理手段設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了一套完善的施工項(xiàng)目管理系統(tǒng),其中主要對(duì)工程的成本核算、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、施工管理等方面進(jìn)行有效的管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過(guò)程關(guān)鍵要素的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)以進(jìn)度計(jì)劃為主線的項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理,強(qiáng)化特別是項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度的管控,以期達(dá)到提高工程質(zhì)量、縮短工期的目的,建立集成化的工程項(xiàng)目管理流程,對(duì)項(xiàng)目管理特別是施工階段管理進(jìn)行系統(tǒng)性和協(xié)同化的運(yùn)作。

信息項(xiàng)目管理,是指在IT行業(yè)的項(xiàng)目管理。工程項(xiàng)目管理,主要是指項(xiàng)目管理在工程類(lèi)項(xiàng)目中的應(yīng)用,投資項(xiàng)目以及施工項(xiàng)目管理,施工版塊主要是做到成本和進(jìn)度的把控,主要使用工程項(xiàng)目管理軟件把控。



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