建筑施工企業(yè)路在何方？目前，我國建筑產業(yè)化所需的市場化基礎已基本具備，但如何應對數(shù)字化轉型的浪潮、技術工人的短缺、自然資源的節(jié)約、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略成為建筑工程企業(yè)面臨的重要問題。
近日，北京市經濟和信息化局公布了2021年度第二批擬認定北京市專精特新“小巨人”企業(yè)名單，和創(chuàng)科技憑借技術突破、產品創(chuàng)新、細分市場優(yōu)勢及拓展?jié)摿Φ榷喾矫鎯?yōu)勢，榮獲北京市專精特新“小巨人”企業(yè)榮譽稱號。
數(shù)字化浪潮已席來，企業(yè)只有抓住機遇，順勢而為，才能實現(xiàn)跨越式發(fā)展。那么，要做數(shù)字化轉型需要具備哪些能力呢？
近日，住房和城鄉(xiāng)建設部發(fā)布《城市信息模型基礎平臺技術標準》。本標準適用于城市信息模型基礎平臺的建設、管理和運行維護。城市信息模型基礎平臺建設、管理和運行維護，除應符合本標準外，還應符合國家現(xiàn)行有關標準的規(guī)定。
1月20日，全國住房和城鄉(xiāng)建設工作會議在北京以視頻形式召開。會議總結了2021年工作，分析形勢和問題，研究部署2022年工作。
很多企業(yè)在開展數(shù)字化轉型的過程中，通常都會購買數(shù)字化軟件，但是在真正使用時才發(fā)現(xiàn)，投入昂貴費用購買的軟件，竟然有超過60%的功能幾乎都不被使用或者完全不被使用，甚至處于完全閑置的狀態(tài)。究其根本原因，其實就是誤選了不適合自己的軟件。
2021年我國建筑行業(yè)的總產值是多少？同比增長了多少？這些數(shù)據(jù)你知道嗎？了解上一年的整體行業(yè)數(shù)據(jù)，才能更好的為2022年做準備。本文，我們整理了2021年國家統(tǒng)計局發(fā)布的行業(yè)整體數(shù)據(jù)給大家做參考。（建筑工程項目管理）
我國“十四五”規(guī)劃綱要提出“加快數(shù)字化發(fā)展，建設數(shù)字中國，打造系統(tǒng)完備、高效實用、智能綠色、安全可靠的現(xiàn)代化基礎設施體系”，數(shù)字化轉型逐漸成為國家創(chuàng)新發(fā)展的重要驅動力。小編在這里盤點了2021年住建部發(fā)布的有關數(shù)字化轉型的政策，以及及各地舉辦?的相應活動，我們一起來看看吧。（數(shù)字化轉型）
建筑施工行業(yè)市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)面臨巨大的生存和發(fā)展壓力，想要更好地發(fā)揮競爭優(yōu)勢，企業(yè)就必須及時掌握行業(yè)發(fā)展趨勢，以便確定下一步經營發(fā)展的方向。
加快推進企業(yè)數(shù)字化轉型，構建企業(yè)數(shù)字競爭力，是推動產業(yè)轉型升級和高質量發(fā)展的必由之路。企業(yè)數(shù)字化轉型不是簡單的新技術的創(chuàng)新應用，是發(fā)展理念、組織方式、業(yè)務模式、經營手段等全方位的轉變，既是戰(zhàn)略轉型，又是系統(tǒng)工程，需要體系化推進。（工程企業(yè)數(shù)字化）
作為建企一把手，尤其是施工企業(yè)一把手，必須清晰地了解自己的業(yè)務到底是處于下降的、穩(wěn)定的還是新興的行業(yè)。如果處于下行，未來你的轉型就要加速；如果目前穩(wěn)定，未來3-5年內還能不能繼續(xù)保持一個高量。（建筑施工企業(yè)項目管理）
2022年1月4日，「ToB行業(yè)頭條」聯(lián)手3W集團正式發(fā)布了《2021ToB行業(yè)年度榜單·產品價值榜》，紅圈CRM工程項目管理系統(tǒng)榮登最具市場價值的ToB產品TOP30榜單！
12月27日，「ToB行業(yè)頭條」聯(lián)手3W集團正式發(fā)布了《2021ToB行業(yè)年度榜單·實力先鋒榜》，評選出了2021年ToB領域各賽道最具實力的先鋒企業(yè)TOP30。“。和創(chuàng)科技（紅圈CRM）作為數(shù)字化智能企業(yè)云服務領域的先鋒企業(yè)，入選榜單行列！
12月22日創(chuàng)業(yè)黑馬聯(lián)合重慶市涪陵區(qū)人民政府、《上海證券報》、《證券日報》、投資界、融資中國等權威媒體，與63家數(shù)字經濟投資機構投資人及行業(yè)專家，共同發(fā)布“2021數(shù)字經濟產業(yè)TOP100”榜單。
2021年12月22日，創(chuàng)業(yè)黑馬聯(lián)合重慶市涪陵區(qū)人民政府、《上海證券報》、《證券日報》、投資界、融資中國等權威媒體，與63家數(shù)字經濟投資機構投資人及行業(yè)專家，共同發(fā)布“2021數(shù)字經濟產業(yè)TOP100”榜單。（數(shù)字化項目管理）
一般情況下，工程項目建設過程可以分為四個階段：工程項目策劃與決策階段，項目準備階段，工程實施階段，工程項目竣工驗收和總結評價階段。這幾個階段的管理構成了施工項目的全過程管理，而施工項目管理的對象，就是施工項目壽命周期各階段的工作。（項目管理系統(tǒng)哪個好）
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