數(shù)字化工程管理系統(tǒng)與普通OA系統(tǒng)（辦公自動(dòng)化系統(tǒng)）相比，具有許多顯著的優(yōu)勢(shì)，特別是在工程項(xiàng)目管理、流程協(xié)同、數(shù)據(jù)分析、資源調(diào)度等方面。
廣東2025年電力市場(chǎng)交易規(guī)則來了！鼓勵(lì)分布式新能源以聚合虛擬電廠方式參與現(xiàn)貨電能量交易和綠電交易。
恭喜和創(chuàng)科技又收獲一項(xiàng)最新發(fā)明專利有了此項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)，紅圈系統(tǒng)能夠更高效地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳輸和處理，提升數(shù)據(jù)傳輸?shù)臏?zhǔn)確性和穩(wěn)定性，為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
《通知》提出，擁有售電公司的發(fā)電企業(yè)，不得利用“發(fā)售一體”優(yōu)勢(shì)直接或變相以降低所屬售電公司購電成本的方式搶占市場(chǎng)份額，不得對(duì)民營(yíng)售電公司等各類售電主體和電力大用戶進(jìn)行區(qū)別對(duì)待。
客戶基于紅圈在工程行業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)大的軟件功能和專業(yè)的團(tuán)隊(duì)支持而選擇了我們！雙方將共同打造一個(gè)集“項(xiàng)目全流程管控、成本把控、資金管理和數(shù)據(jù)分析等綜合的智能管理平臺(tái)。
城中村改造政策支持范圍從最初的35個(gè)超大特大城市和城區(qū)常住人口300萬以上的大城市，進(jìn)一步擴(kuò)大到近300個(gè)地級(jí)及以上城市。
建航建工韓總特地來和創(chuàng)科技考察學(xué)習(xí)系統(tǒng)落地經(jīng)驗(yàn)，雙方經(jīng)過了兩天兩夜的深入交流，韓總表示感觸頗深，在回程路上向和創(chuàng)科技發(fā)來感謝信。客戶的認(rèn)可是我們最大的動(dòng)力！
此版本新增供應(yīng)管理功能，同時(shí)對(duì)采購管理、收支管理、憑證生成器、清單成本、進(jìn)度管理等多項(xiàng)功能模塊進(jìn)行了跟新迭代
婁底市經(jīng)濟(jì)開發(fā)投資集團(tuán)副總謝緯特地到和創(chuàng)科技參觀考察，學(xué)習(xí)公司在電力工程領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新應(yīng)用，希望未來能與和創(chuàng)科技深入合作，助力婁底電力科技谷園區(qū)的電力企業(yè)更快地實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)
近日，財(cái)政部發(fā)布通知，提前下達(dá)2025年部分中央財(cái)政城鎮(zhèn)保障性安居工程補(bǔ)助資金預(yù)算566億元。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇，更是工程行業(yè)未來發(fā)展的“必修課”，對(duì)于推動(dòng)工程企業(yè)在數(shù)字化浪潮中立于不敗之地有著關(guān)鍵作用。
國家完善能源產(chǎn)供儲(chǔ)銷體系，健全能源儲(chǔ)備制度和能源應(yīng)急機(jī)制，提升能源供給能力，保障能源安全、穩(wěn)定、可靠、有效供給。
要提高實(shí)現(xiàn)施工管理的有效性和效率，紅圈工程管理系統(tǒng)就能夠提供許多對(duì)應(yīng)的解決方案，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在各個(gè)層面進(jìn)行有效的管理和控制。
11月6日，新能源云平臺(tái)發(fā)布國家電網(wǎng)有限公司關(guān)于2024年度第2次、第3次可再生能源電價(jià)附加補(bǔ)助資金轉(zhuǎn)付情況的公告。
《意見》圍繞規(guī)劃建設(shè)新型能源體系、以更大力度推動(dòng)新能源高質(zhì)量發(fā)展，重點(diǎn)對(duì)可再生能源安全可靠供應(yīng)、傳統(tǒng)能源穩(wěn)妥有序替代，以及工業(yè)、交通、建筑、農(nóng)業(yè)農(nóng)村等重點(diǎn)領(lǐng)域加快可再生能源替代應(yīng)用提出具體要求
建筑央企要認(rèn)真分析央企經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)變化的影響，充分利用“一利五率”考核指揮棒作用，梳理相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)的變化趨勢(shì)，尋找實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)新目標(biāo)的舉措。
國有工程企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過程中面臨著諸多挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)不僅來源于市場(chǎng)環(huán)境的變化，還涉及到企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制、資源配置以及人員能力等多個(gè)方面。
公司希望通過紅圈系統(tǒng)解決物資采購審核不足、各部門數(shù)據(jù)不互通等問題，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，旨在提升公司的精細(xì)化管理水平和高質(zhì)量發(fā)展。
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